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连锁零售人力资源管理痛点

地点极度分散、数据集中难

人事事务相关资料滞后至总部，因为资料滞后，可能会影响员工的招聘进度及门店用工，且很难保证真实可靠。
考勤薪酬奖金复杂、数据量大

用工方式多样（零散用工、兼职等），奖金提成、薪酬计算因素复杂众多；误差率高、及时率差，协同及二次分配执行难
人力资源服务效率低

HR与员工缺乏工作工作协同管道，对员工需求响应不及时，服务效率低，降低员工积极性及服务满意度低
人力资源事务管理行为碎片化

入、离、调、转等日常行为高频且碎片化，各类流程需要有等待期及缓冲时间
后备继任人才管理难

连锁业属于高可复制行业，依靠规模效应。人才储备、后备人才、继任计划对企业的快速发展至关重要
跨区域人力资源协作难

受制于规模大、网点分散，跨区域人力资源集中管控是难点，跨店协作、月中转岗等转结核算难

解决方案
术业有专攻

以“竭尽全力创造客户认可的有价值的产品和服务”为使命，持续进行产品与服务创新。继续秉承”以创新寻求发展，以发展带动创新”的为导向，坚持自主创新、合作共赢。

事务“预”处理机制
多角色协作
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全业务智能化、自动化
档案管理电子条码化
搭建员工自助平台

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