劳动力成本上涨,用工压力越来越大,对人员的安排配置提出了更高的要求,需要更加有效匹配实际业务需求的资源优化配置建议,实现科学合理用工
员工工时记录不及时、不完整、不明细,无法准确核定员工的工时利用情况,由于工时利用的不明晰,无法更加准确科学的安排员工的出勤和调度
人员、特别是小时工的管理以手工为主,手工工作量大,考勤数据统计汇总的时效性和准确性有待改善,需要更有效的统计维度和指标辅助决策
数据统计滞后,无法实时掌握一线现场情况,可视性不高,需要更有效的统计维度和指标辅助决策,洞察问题,分析问题
及时响应客户需求准确和高质量准备货品快速交付订单避免安全事故
实时可视化以快速响需求,变化和运营环境按业务需求实现产能设备和劳动力资源的最佳匹配
更加精确的人工成本核算降低缺勤影响、合理控制加班工时减少非生产性工时的浪费优化工时标准,提高时间利用率