构建企业HR管理系统，应注意哪些问题？
许多企业在进行人事管理系统选型时投入了大量的时间、资源和精力，而一套适合企业人事管理发展的系统，往往价格不菲，领导层往往会考虑系统投入产出比、值不值等问题。为此快胜小编建议大家思考以下几个问题：
一、HR管理信息的总量
每个企业的人数规模有大有小，几人～几十万人不等。随着人数的递增，HR管理的信息总量，是呈倍数方式增加。当体量越来越大，HR管理者仅仅依靠手工和人脑来处理，几乎是不可能的。
二、HR管理系统的相关
完整的人力资源管理系统，是由若干个单项系统组成的。规划系统、招聘系统、培训系统、绩效系统、薪酬系统、劳动关系系统和人事操作系统，等等，相互之间还存在着内在的管理逻辑。这种相关性，对于人工老说，是很容易遗漏与缺失的。
三、HR管理系统的复制
当企业经营到了一定规模，就有了总部和分公司之分，各事业部之分，地域之分等等。这种跨地区和多元化的业务经营，要求HR管理系统，具备可复制性。
四、HR管理信息的传递
管理体系的信息传递速度，就必须要高速度的。这种高速度的要求，人工是远远不能达到的。
五、HR管理系统的传承
企业在成长、在发展，但是人员在流动。如何使得企业经营理念、经营模式、管理模式和系统，都能够传承下去，发扬光大，这是每一个创业者、企业家都在想的一个问题。
六、HR管理系统的保存
由于管理信息量大，又要求可复制、可传承和高速度地传递。那么管理系统的保存问题就是必须要解决的。
七、HR管理信息的追溯
企业HR管理，是对“人、事和物”三个对象的管理。在发生企业经营出现问题的时候，就会去追究其根源，或是“人”方面的问题，或是“事”方面的问题，或是“物”方面的问题。这个追究根源的过程，就是一个追溯的过程。并且，一定是要找出有事实依据的，而不是凭空想象的。
八、HR管理系统的权威性（专业性）
企业HR管理系统的权威性（即专业性），来自于建设系统时的HR管理者专业能力的高低。相对而言，专业能力低的人，就没有专业能力高的人，所构建的管理系统的权威性高。
综上所述，想必大家都明白了：
1.构建HR管理平台系统是很有必要，这一点是可以肯定的。
2.构建HR管理平台系统有二种方案，一种用大量的人力，采取人工完成。另一种用IT技术，采取自动化完成。
3.从上述八个问题的角度去思考和评价，构建HR管理平台系统时，采取哪种方案？哪一种的性价比更优越? 哪一种投入产出比更好? 是显而易见的。
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