——基于对华润万家的调查   摘要：零售业的连锁经营在二十世纪末进入我国，并迅速的发展起来。但随着我国加入WTO，国内市场全面开放，外资零售巨头纷纷进入国内，对我国的零售业造成很大的压力。由于我国的零售业处于初级发展阶段，其中企业的人力资源管理已成为影响企业健康、持续发展的障碍。本文采取理论与实际案例分析相结合的方法，对国内零售业现状以及行业内人力资源特点进行概括，同时以人力资

        一个企业若想稳步发展，需要建立一支具有竞争力的人才阶梯队伍，确保在企业有一批符合企业需求，高绩效、高潜能，善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。通过建立系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动

在企业发展过程中，如果现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业经营决策层和人力资源部门都必须要深入思考的问题。企业要稳定持续的长久发展，离不开人才梯队建设。为什么要进行人才梯队建设？人才梯队建设该怎么开展？文|曾双喜一、人才梯队建设的误区所谓人才梯队建设，就是当现有的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动

随着信息化、数字化的发展，应用于企业运营的管理软件产品也越来越多。判断一个产品是否好用，首先应明确该产品是否能真正解决自身企业管理上的难点和痛点，人事管理系统软件产品理念从企业管理痛点中来，应用到服务企业管理中去，满足企业在人才选、育、用、留、汰等全生命周期的管理需求。 今天为大家整理一下国内外人事管理系统软件哪个好，可以让正在选型的HR能够找到适合自身发展的eHR人力资源管理软件。 一、国外eH